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臧其超《狼企营销体系工具包》
  • 商品名称:臧其超《狼企营销体系工具包》

  • 商品作者:臧其超
  • 商品规格:60DVD+13本教材
  • 出版社:广东音像出版社
  • 市场售价:¥29,800.0
  • 现价:¥9,700.0

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商品说明

狼企体系--帮企业换芯片、助企业建体系、让老板有钱有闲

始于实操,源于口碑--近6000家企业成功见证。

解决方案:

狼型机制与制度执行系统解决方案,打造上下同欲,内外同心企业自动运转系统。

企业营销系统解决方案,首创培训式咨询班,总监黄埔军校,营销思维直接落地。

销售业绩倍增方略解决方案,手册软件指导工具包,实现业绩的快速多倍速增长。


营销研究成果:

首创狼性销售精英系统训练课程,培养和树立专业的销售理念和意识,掌握有效的工作方法和销售技巧,提升销售人员的素质和业绩;

首创营销管理操作班系统课程,聚焦提升营销高层排兵部将的技能,带出一支能征善战的团队,帮助企业找到最佳营销路径;

首创差异化营销为咨询理念,与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条,全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效,部分案例入选著名学府的MBA案例,秉承创新、诚信、责任、务实的理念,专业化的能力,唤醒企业品牌沉睡的基因。


●点此查看购买—臧其超《狼企营销体系工具包》U盘版●


【狼企落地课程】

1、落地课程纲领:老板形成营销立体思维

2、狼企课程内容

《狼企营销体系》落地包内含一门精品班课程--狼企经营,3天2晚。

旨在帮助老板建立顾问式、辅导式、立体式体系思维。老板有了狼企体系思维,开始影响核心层,然后影响中坚层,达到上下同欲,内外同心。最终帮助企业换芯片,助企业建体系,让老板有钱有闲。

3、落地课程特色

(1)为什么听完了课,回来贯彻不下去,执行不了?

--因为学习的人太少,影响力太小。

--所以狼企营销体系是老总级别先听,中坚层再听,然后成立落地执行委员会,团队共同执行,影响力就大,执行起来会更彻底,落地效果会更好。

(2)为什么听完后回去不能改?

--因为高层没听或听的人没有决策权。

--所以狼企营销体系就是团队上课,首先是老总级上,然后中坚层上,这样落地力度就大。

(3)为什么听完课后,回去执行了,效果反而更不好?

--因为药虽好,但吃法不同。同样的病,不同吃法。重病缓治,小病快治,体质不同,因人而异。

--所以狼企营销体系有两天时间是专门教大家改革落地的技巧,三藏老师教导大家顾问式方法,让大家有企业家的能力,有顾问思维,从而更好的落地,做个顾问式的总裁/老板。

(4)为什么,听完课了、也改了,但三个月热度一过,又打回原形?

--因为我们在课堂上就是烧开的水,一旦离开热的环境,也会变冷。

--所以,狼企营销体系是可以免费复训的,让客户经常地回炉加温。

(5)为什么,什么都知道,可就是做不到?

--因为,人是习惯性的动物,形成习惯要用1个月时间,而形成性格,至少要3个月。人从知道到做到相差50岁,到做好相差100步,从听课到消化吸收,进步50步,到创新还差50步;培训之道,落地为王。

--所以培训只是一堂课,形成习惯,一个月30天,形成文化至少100天,所以我们会在训后百日之内,每月都有复习会。

 

狼企体系

--狼企换芯片、体系建标准、有钱又有闲!

--光换芯片、不建体系,空--不落地!

--不换芯片、光建体系,累--走形式!

--既换芯片、又建体系,闲--钱都有!

 

狼企营销体系

--狼企如华为、三年十倍速!

--营销如小米、三年超百亿!

--体系如万科、老板得解脱!

 

【创始人介绍】

臧其超(三藏)总裁王道导师

中国最权威的:总裁王·道导师

中国最权威的:“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家

中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作)

《狼企营销体系》系列落地包发明人

首创“立体辅导”“互生落地”的咨询式培训模式

华师兄弟文化教育集团董事长 金三藏投资管理有限公司董事长

 

【狼企营销体系】来由

《狼企营销体系》落地包,是解决中小企业营销难题的有效工具。通过四大板块,实现企业思维裂变(换芯片),企业文化固化(建体系),老板获得解放(有钱有闲)。

 

1.狼企是什么概念?

--三藏老师独创的“狼企”概念,就是说企业里不仅销售部要有狼性,而是提倡整个企业都是狼性组织。老板经营要有狼性,企业战略要有狼性,企业用人要有狼性,考核晋升要有狼性,组织运作也要有狼性。

但凡成功的领导者,没有一个是弱者,都是强者,都是狼型领导者!只有建立狼企营销体系,才能让团队自动运转,让金钱围着你转。

2.狼性销售是不是攻击性很强呢?会不会给顾客留下不好的印象呀?

三藏老师是中国狼性营销创始人,他发现许多人对狼性有误解,这些人认为,狼性就是不择手段,攻击人,其实是错误理解了狼性。华为公司是狼性,他们会干伤天害理的事吗?华为公司是以客户为中心,不惜一切代价去争取、去奋斗、去奉献。

3、不同部门听不同老师课程,观念也往往不同,最后到底该听谁的?

我们狼企营销体系整个框架是收三藏老师近20年狼企经营的立体思维打造的,细分为18个模块,里面所讲的内容全部是目前市面上正在兴起或即将兴起的方法和工具,全部由三藏老师亲自讲解,达到观念一致,认知一致,思想高也一致,各个部门的配合度进学高,是企业当下最适合的营销体系。

 

【狼企营销体系】惊天价值

1、价值15万的狼企管理软件

A、三藏老师全套的管理思想都倾注在此软件中;

B、原IBM公司软件专家团队,历时两年时间开发;

C、管理软件、手机APP让你足不出户便可掌控天下。

2、价值200万的狼企营销视频,有151集、120小时,相当于三藏老师每天6小时,共20天的课程内容量。

3、价值50万的狼企营销教材,有13本,汇集了三藏老师20年咨询辅导的精华经验。

4、价值19800元的狼企落地课程【狼企经营】精品班,由三藏教师亲自主讲。

 

《狼企营销体系》落地包之最

1、视频内容最丰富--151集、120小时、是所有对手3倍的内容量。

2、落地教材最全面--13本落地手册,内容上是所有对手的2倍。

3、方法技巧最实战--所有教材和视频内容都是最前沿,最实战的咨询。

4、整体内容最超值--原IBM公司软件开发专家,历时两开发的。

--三藏老师所有营销战略、营销策略等18个营销板块内容拍摄奉献出来。

5、投资回报最划算--有151集视频、有落地手册、有管理软件、有精品班落地课程。

 

《狼企营销体系软件工具包》目录:

一、狼企营销视频

1.营销视频纲领:立体构成营销体系思维

2.营销视频内容

狼企营销视频共18大模块、151集、120小时,通过学习可以进一步指导实践工作,让各个知识点进一步落地生根。

 

18大模块:

老板经营思维 营销战略体系 营销策略体系 团队管控体系 狼企文化体系 客户关系体系

狼企激励体系 狼企会议体系 狼企会销体系 狼企绩效体系 狼企薪酬体系 狼企培训体系

狼企招聘体系 销售技巧体系 风险管控体系 终端销售体系 心态建设体系 经销商管理体系

 

3.营销视频特色

A.知识点几乎涵盖了营销体系的各个方面;

B.视频内容风趣幽默,说话用语贴近生活;

C.安全引用来自生活,道理解析发人深省;

D.穿插大量图表,犹如电视连续剧,让学员学习轻松愉悦。

 

二、狼企营销教材

1.落地教材纲领:提升狼企营销体系思维

2.落地教材内容

13本狼企营销教材是指导实践的最佳工具,涵盖营销体系咨询落地的所有领域。学完便可进入系统性思维,能够全方位、立体式思考问题,进而领悟到狼企营销的真正魅力。

3.落地教材特色

将大量文字转变成了图和表,图表清晰明了,便于理解与记忆;

引入大量案例,便于理解和学习;

去掉了繁琐的理论讲解,教材内容更贴合实际;

根据效率型、效能型、不同发展阶段的企业进行针对性剖析,便于学员找到自身企业与工作中的不足,然后对症下药,解决问题。

 

三、狼企营销软件

1.狼企CRM纲领:固化狼企营销体系思维

2.狼企CRM构成

狼企CRM是一款智能客户关系管理软件,是《狼企营销体系》课程落地固化的有效工具。

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3.狼企CRM特色

狼企CRM,是由原IBM团队历时两年时间开发,三藏老师全套的管理思想都倾注在此软件中,适用于中小民营企业当前的发展,让客户关系更紧密,让你足不出户便可以撑控天下。

 

一条管理中轴线:

基层:开拓业务,提升业绩

中层:管理下属,执行政策

高层:俯瞰全局,战略谋划

 

两个操作工具:

电脑版狼企CRM和手机版CRM实现了数据的联动,数据时时同步。

 

三大独家特点:

严密的数据权限管理,保障信息安全

简单的信息录入方式,方便广大用户

强大的数据统计功能,提供决策依据

 

四项贴心服务:

服务公司、服务员工,服务客户、服务老板

 

五个核心功能

客户管理,员工管理,业务管理,业绩管控,财务报销。

 

四、狼企软件功能

1.客户管理

想不想让客户档案安全加密,永不丢失?

想不想随时随地获取客户情报,收集客户信息?

如何准确通过软件识别出企业决策者与影响者?

如何利用软件为每个层级客户制定出不同的策略?

 

2.员工管理

用软件来预测和规避人员流失风险,客户流失风险?

想不想通过软件随时了解员工需要提升的能力和不足?

想不想坐在家里,用软件就能知道员工工作失误?

想不想用手机软件避免飞单的隐患甚至跟踪销售工作路径?

 

3.业务管理

想不想内外一致,统一信息,及时下达销售政令?

如何用软件对外锁住客户,对内锁住营销人才?

如何运用销售漏斗分析销售机会,提高销售成效率,增加销售利润点?

如何运用数据分析目标,了解销售体系完成率,及时调整政策?

 

4.业绩管控

想不想坐在家里就知道在万里之外办事处发生什么?

想不想随时知道员工的业绩状况?

想不想提前知道员工本月能否完成业绩?

想不想给销售每一个步骤做出提醒,掌握销售节奏?

 

5.财务报销

想不想让每一笔定单投入费用都在掌控之中?

想不想让繁琐的报销流程变得轻而易举?

如何精确统计出销售业绩,并且快速算出销售提成?

想不想从报销数据中生出省钱机制?

 

6.差异特色

想不想跟上移动互联网发展步伐,用电脑和手机实现数据联运?

想不想用大数据分析客户潜在需求,找到产品与服务下一个利润增长点?

如何运用软件将销售数据演变为销售行为?

想不想从客户静态信息录入提升到动态信息掌握?



狼企营销体系151集120小时视频
狼企营销视频 具体内容
一、狼企心态建设体系
1、销售心态:大胆、简单、不抱怨
2、销售心态:多付出
3、销售心态:找方法、主动、信念
4、销售心态总结与心理学分析
5、销售成功关键心态
6、销售企图心、决心 (上)
7、销售企图心、决心 (下)
8、销售员的挫折与主动意识
9、高手的销售心态
二、狼企老板经营思维
10、狼性老板学
11、企业成长规律学
12、企业的死法与七个阶段划分
13、企业能级的划分
14、员工能级的划分
15、个人与企业能级相匹配
16、企业与个人三种不同的成长方式
17、企业公司化成长规划
三、狼企销售模式
18、销售模式与内部工作流程
19、市场区隔与人员搭配
20、销售员的销售风格
四、狼企营销策略体系
21、营销发展历程与趋势
22、营销发展竞争优势
23、差异化营销思维
24、如何找到差异化的方法
五、狼企招聘体系
25、招聘需求分析设定
26、销售人员素质、能力要求
27、销售人员招募与信息发布
28、销售人员甄选面试
29、销售人员面试方式
30、销售人员笔试
31、销售人员公文筐测试和录用方法
32、销售人员优秀人才吸引
六、狼企培训体系
33、销售培训的目的
34、培训需求调查
35、培训计划如何制定
36、培训老师的来源
37、评价、筛选老师
38、培训公司筛选和评估方法
39、培训知识管理体系
40、中小民营企业如何做培训
41、销售人员的培训
七、狼企绩效薪酬体系
42、为什么要做绩效管理
43、绩效考核规定
44、绩效考核方式方法
45、关键业绩指标
46、绩效指标制定
47、如何进行KPI实施
48、建立绩效考核计划表
49、绩效目标
50、绩效计划
51、绩效策略
52、绩效执行解码与辅导培训
53、绩效执行七个思维(上)
54、绩效执行七个思维(下)
55、绩效检查
56、绩效跟进、控制
57、绩效考核应用(上)
58、绩效考核应用(下)
八、狼企文化体系
59、文化组成与大爱使命责任感文化
60、狼性、感恩、互助文化
61、快乐轻松自然文化
62、学校、成长、执行文化
63、三道文化与羊性文化
64、文化固化与塑造方法(上)
65、文化固化与塑造方法(下)
九、狼企激励体系
66、激励的内在本质
67、销售梦想使命激励
68、销售员价值观激励
69、销售物质激励(上)
70、销售物质激励(下)
71、销售精神激励总述
72、销售精神激励(一)
73、销售精神激励(二)
74、销售精神激励(三)
75、销售精神激励(四)
76、销售精神激励(五)
77、不同情况下的激励应用
十、狼企会议体系
78、狼企销售会议认识
79、狼企日常管理会议
80、狼企早会如何开
81、狼企战中会议
82、狼企夕会如何开
83、狼企战后会如何开
84、狼企团队经营会议
十一、狼企会销体系
 85、产品推介会概述
86、推介会会前硬件准备
87、推介会会前软件准备
88、推介会会中会后准备
十二、客户关系体系
89、客户关系认识
90、客户服务认识
91、客户服务——听的技巧
92、客户服务——电话技巧
93、客户关系管理
94、客户的分级与分类
95、客户关系开拓
96、大客户关系开拓
97、客户关系强化与服务
98、客户忠诚满意度维护
99、客户增值——强化客户关系
100、大客户公关策略
101、客户投诉和异议处理
102、客户关系后台支持与一体化联盟
十三、团队管控体系
103、销售人员常犯的毛病(一)
104、销售人员常犯的毛病(二)
105、销售人员常犯的毛病(三)
106、销售领导常犯的毛病(一)
107、销售领导常犯的毛病(二)
108、销售领导常犯的毛病(三)
109、销售领导的事务管理
110、不同企业类型的领导
111、团队管控四件法宝
112、团队管控法宝之随访随查
113、团队管控法宝之管理报表(上)
114、团队管控法宝之管理报表(下)
115、团队管控法宝之工作述职
116、弹性领导(一)
117、弹性领导(二)
118、团体管理原则
119、团队打造的关键点
120、销售团队的评估、诊断、调整
十四、狼企销售技巧体系
121、销售流程步骤
122、销售基础准备(上)
123、销售基础准备(下)
124、客户开发与市场开拓的准备(上)
125、客户开发与市场开拓的准备(中)
126、客户开发与市场开拓的准备(下)
127、客户信息搜集
128、分析评估与接触公关(上)
129、分析评估与接触公关(下)
130、卖好自己
131、建立信赖感(上)
132、建立信赖感(下)
133、建立信赖感技巧
134、面谈沟通
135、沟通风格
136、了解客户需求(上)
137、了解客户需求(下)
138、综合使用开放、封闭式问话
139、综合使用开放、封闭式问话案例
140、挖痛(上)
141、挖痛(下)
142、挖痛四种问话方式
143、SPIN话术
144、不同客户挖痛
145、产品介绍技巧
146、对手比较与反对意见解除
147、解除反对意见的时机(上)
148、解除反对意见的时机(下)
149、解除反对意见的思路与原理
150、成交关键
151、成交时机

视频特色
A、知识点几乎涵盖了营销体系的各个方面;
B、视频内容风趣幽默,说话用语贴近生活;
C、案例引用来自生活,道理解析发人深省;
D、穿插大量图表,犹如电视连续剧,学员学习轻松愉悦。


狼企营销教材
1、教材内容
狼企营销教材是学员进入《狼企营销体系》课程学习与提高的工具,13本落地教材涉及了营销体系的方方面面,学员学完相关内容,便进入到系统性的体系思维,能够从全方位思考问题,进而领悟到狼企营销课程的真正魅力。

13本落地教材学习目标
1.狼企招聘体系
通过学习,完善和规范企业招聘流程,明确各岗位职责。
选准招聘的方式与方法,助推企业轻松招聘合适的优秀人才。
2.狼企培训体系
规范企业培训体系,提高销售人员的知识、技能和态度,帮助企业训练一支执行能力强、工作能力强、敢打“硬仗”、不惧挫折的狼性销售团队。
3.狼企绩效体系
通过学习,明确绩效管理的重要性,知道如何为企业导入绩效管理体系,通过绩效考核,激发员工的活力与斗志。
4.狼企薪酬体系
企业要制定对内具备公平性、对外具备竞争性的薪酬政策,激发销售人员,让他们更有战斗力。
5.狼企文化体系
通过学习文化体系,明白企业文化形成的方式,通过导入狼性文化系统,让企业更具有活力,销售人员更有斗志,确保企业做长做久。
6.狼企激励体系
通过激励体系激活销售人员斗志,打造上下同欲的销售团队,让销售团队战无不胜攻无不取。
7.狼企会议体系
掌握召开各类会议真正目的,提高开会的效率,确保会议高效务实。
8.狼企会销体系
通过学习会销体系,让企业明白如何做好会销,如何通过会议实现更好的成交。
9.客户关系体系
通过学习销售人员如何处理与客户的关系,促进销售人员更好的开发客户、维护客户、推动成交、服务客户。
10.团队管控体系
通过学习了解销售团队可能存在的问题,分析如何通过有效的方式管控销售团队,如何打造一支高效的销售团队。
11.风险管控体系
了解企业营销中可能存在的风险以及形成原因,帮助管理者提高风险防范意识,如何有效应对突发状况带来的风险,如何以最小损失化解可能的危机。
12.经销商管理体系
明确厂家与经销商的关系,学会如何与经销商打交道,如何制定有效政策激励经销商,如何有效控制经销商的不良行为。
13.终端销售体系
通过学习了解终端的重要性,掌握终端铺货技巧,如何通过有效措施顺利实现产品动销,如何激励终端更好卖货,以及如何管控终端业务代表。
 

狼企营销教材开发思维
狼企营销教材的开发思维遵循了从理论到实践的思维模式,按照八步法的思维方式进行开发。学员在阅读中,由浅入深,循序渐进,最后的咨询落地是对整个知识点的强化。学员在学习过程中,配合视频内容同步学习效果更佳。

13本落地教材的特色
A、将大量文字内容转变成了图和表,图表形清晰明了,便于理解与记忆;
B、引入大量案例,便于理解和学习;
C、去掉了繁琐的理论讲解,教材内容更贴合实际;
D、将效率、效能、不同发展阶段的企业进行逐一剖析,这样便于学员能找到自身企业或工作中的不足,能够对症下药,更具针对性。

狼企营销软件
狼企CRM是一款智能客户关系管理软件,是《狼企营销体系》课程落地固化的有效工具。
1、狼企CRM构成
A、客户管理
客户管理实际上是对客户信息录入、客户数据分析、客户开发、客户维护、客户服务的管理,在狼企CRM软件中,具体包括以下内容。

公司资源池、是一个客户信息存储的公共平台,销售人员可以在这里查找客户进行跟踪,也可以将自己私有的客户转变成公司资源池的客户,让其他人跟踪
我的客户、我的客户是一个客户的信息的存储与分析的平台,是形成数据分析的基础
我的订单、我的订单是对个人订单跟踪情况的管理,同时也是管理层对销售人员成交状况的管理分析
销售漏斗、销售漏斗是一个对销售机会的分析过程,目的在于提高销售人员成交率
个人业绩统计 “个人业绩统计”是对个人销售情况的数据统计
狼企CRM客户管理包含内容

员工管理
通过查看狼企CRM中销售人员录入的数据情况,管理人员可以掌握销售人员的工作状况,进而采取相应措施。
个人日程、记录员工每日工作情况,掌握销售人员的工作状态
工作日志、“工作日志”是对日常工作信息的记录,是销售人员日常行为管控的有效法宝
工作提醒、记录销售人员未来几日的工作内容,便于在当日能够实现提醒功能,以免工作遗忘造成损失
目标管理、通过输入相应目标,激发销售人员斗志,自发自觉为实现目标而努力
位置追踪、配合手机APP软件,管理者可以追踪销售工作路径,审查销售工作情况,避免放单飞带来的管理问题
订单审核、确保销售工作责任到人,确保销售工作顺畅有序
信息发布、管理层统一发布相关信息,便于政令及时下达

狼企CRM员工管理包含内容

数据分析
数据分析是狼企CRM管理软件的一大亮点,本软件提供了一套完善的数据分析系统,帮助管理者找到企业存在的问题,为制定相应战略决策提供依据。
工作维度、工作维度是对销售机会的一个数据分析,管理可以通过查看数据图,分析每个销售人员工作能力,进而对症下药开展绩效辅导
项目维度、项目维度是一个销售用时的统计分析,进而了解每个销售人员成交能力
业绩维度、是对销售人员业绩、目标的对比分析,通过对比分析,发现销售人员离目标还有多远,进而了解公司整体销售完成率,调整相应政策
订单分析、通过对订单的三个维度分析:跟进中、待审核、已成交的数据分析,掌握客户成交状况
客户分类分析、通过查看柱状图,掌握每个销售部门销售状况,进而掌握公司整体销售进度
狼企CRM数据分析包含内容
注:狼企CRM涉及到部分财务管理,以及问卷调查等内容,在后面《狼企CRM软件操作手册》中有详细介绍,这里不再赘述。


狼企CRM特色
打通高中基层人员,实现相激互生
桌面软件与手机APP实现数据联动
信息管理安全高效
狼企CRM三大高效管理功能图
1数据安全•狼企CRM软件采用层级权限结构设计,相应的层级拥有相应的权限;
如果员工离职,高层用户可以注销相关人员账户,避免数据流失;
软件一经采用,开发方将与使用方签署严格的保密协议,确保信息安全。

用户操作
软件的操作核心内容主要包括:客户管理、员工管理、报销管理,领导层用户可以进入统计数据查看,操作简单;
基层用户每日输入个人日志信息,操作简单,不会占用销售人员太多时间;
用户可以参考操作手册,进行学习指引,不懂或有异议的地方可以联系软件提供方,我们会给与及时解答。
功能完备,体系落地

录入数据
包括客户数据、工作日志、目标数据、跟进状态、报销数据、问卷调查等

挖掘商机
抓住关键客户,及时捕捉有价值客户;
深挖潜在客户,客户跟单稳步推进;
维护好老客户,推动老客户持续购买;
做好后期服务,推动客户实现转介绍。


管理员工
主要包括个人日志管理、工作考核、工作审查、报销审核、问卷统计等
分析价值
主要包括客户价值分析、员工价值分析、管理效果分析、成本分析等
掌控全局
掌握企业运行状况与目标差距;
掌握政策、环境改变带来的业绩变化。


狼企商学院
狼企商学院,企业持续学习的第一生产力。
狼企商学院主要有项目介绍,在线学习,互动答疑,资源下载等功能。


狼企商学院1.0版本,通过151集视频,120小时光盘形式进行传播,保持首批产品的落地化,完整性,让学习内容在企业中快速传播。
狼企商学院2.0版本,将升级为在线学习(E-Learning),实现学分制,考核制,会员制。
狼企商学院3.0版本,定制化商学院。所有VIP会员单位,可根据自身发展情况,进行课程开发化、定制化、组合化、点读化,让员工自动自发学习,自动自发分享。

2、核心优势
狼企商学院,解决中小民营企业四大学习难题
难题一:
培训费用日渐升高
近年来,民营企业老板学了很多课程,个人境界提高了,也认可学习了。但骨干层没有改变,也没有培训预算。
这需要一种重复性、周期性的学习解决方案。狼企商学院应运而生,通过视频点读,解决骨干层学习,同时降低85%的培训开支。
难题二:
体系学习产品较少
目前,全国顶级名师、商学院讲师开始聚焦老板层课程开发,领导力、影响力、赢利模式、商业模式、股权激励、心境类课题层出不穷,费用高但效果好,无干货但老板着迷。老板可选的学习通道越来越多,骨干层除内训之外,可选的体系学习形式少之又少。
这需要一种系统性、立体式的学习解决方案。狼企商学院应运而生,通过拆解能力板块,形成从战略到执行的步骤,解决骨干层体系性学习难题,同时降低企业学习风险。
难题三:
学习效果难以评估
现在,销售能力好不好,看业绩排行榜就知道。学习效果好不好,难道要评估员工学习时的状态?
这需要一种步骤化、科学化的学习评估体系。狼企商学院应运而生,通过工具书、视频、课程进行学习,配合狼企CRM、狼企APP对员工行为进行校正,最后从业绩结果评估学习成果。
难题四:
学习形式过于简单
今天,一提学习就想到开会,一提激励就想到口号,一提培训就想到杀单。学习已成为“狼来了”。
这需要一种多样化、有趣化的学习方式。狼企营销体系不仅有工具手册,实战课程,还有电脑版和手机端的客户关系管理软件,让销售人员在多样化学习中,提升能力,让企业实现业绩倍增。


补充:狼企落地表格
学员在学完13本落地教材和120小时的落地视频后,在落地执行过程中,可以使用我们提供的落地表格,见第60张光盘。
光盘中提供的表格,是根据企业经常使用的表格,使用者可以调出电子文件,或打印后进行落地操作。同样也可根据企业实际需求,在此基础上进行编辑,形成企业定制化表格。

学习导航
一、学习指南
1、学习人群
18大模块 适合学习人群
1、狼企招聘体系 人力资源部门、销售总监、销售经理、销售主管
2、狼企培训体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管、销售代表
3、狼企绩效体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管
4、狼企薪酬体系 老板、营销总监
5、狼企文化体系 老板、营销总监
6、狼企激励体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管
7、狼企会议体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管
8、狼企会销体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管、销售代表、会销讲师
9、客户关系体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管、销售代表
10、团队管控体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管
11、风险管控体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管
12、经销商管理体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管、销售代表
13、终端销售体系 老板、营销总监、销售经理、销售主管、销售代表
14、狼企心态建设体系 营销总监、销售经理、销售主管、销售代表
15、狼企销售技巧体系 营销总监、销售经理、销售主管、销售代表
16、狼企营销战略体系 老板、营销总监
17、狼企营销策略体系 老板、营销总监、销售经理
18、狼企老板经营思维 老板


2、学时安排
《狼企营销体系》学习时间安排在6个月左右,具体包括3个月学习,3个月落地强化以及导入CRM软件,当然学员可以根据自身情况灵活安排。
18大模块 学习工具 学时安排
01、狼企招聘体系 狼企营销教材、狼企营销视频 5天
02、狼企培训体系 狼企营销教材、狼企营销视频 6天
03、狼企绩效体系 狼企营销教材、狼企营销视频 7天
04、狼企薪酬体系 狼企营销教材、狼企营销视频 4天
05、狼企文化体系 狼企营销教材、狼企营销视频 6天
06、狼企激励体系 狼企营销教材、狼企营销视频 6天
07、狼企会议体系 狼企营销教材、狼企营销视频 4天
08、狼企会销体系 狼企营销教材、狼企营销视频 6天
09、客户关系体系 狼企营销教材、狼企营销视频 7天
10、团队管控体系 狼企营销教材、狼企营销视频 6天
11、风险管控体系 狼企营销教材 4天
12、经销商管理体系 狼企营销教材 4天
13、终端销售体系 狼企营销教材 4天
14、狼企心态建设体系 狼企营销视频 4天
15、狼企销售技巧体系 狼企营销视频 5天
16、狼企营销战略体系 狼企营销视频 4天
17、狼企营销策略体系 狼企营销视频 4天
18、狼企老板经营思维 狼企营销视频 4天

3、项目导入
通过上述计划的安排与学习,学员已经掌握了整个《狼企营销体系》的基本内容及核心知识点。
有些企业可能在某些模块要灵活运用,例如直销模式的企业,不必学习《经销商管理体系》。
在接下来的三个月是实践落地过程以及狼企CRM软件的导入阶段。

落地项目 时间安排 目标
18大模块再次学习 45天 融会贯通18大模块,掌握《狼企营销体系》工具包每个知识点,形成体系思维
落地实践、固化行为 30天 指导工作行为,实现管理知识的落地生根,升华成适合企业需要的更多知识点
狼企CRM软件导入 15天 实现管理的数据化、规范化,固化所学内容,为做大做强企业提供铺垫


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1、销售政策:

A、款到发货:

500以上包邮,不足500元,由客户承担运费,每单10元。

B、货到付款:

本公司已经开通全国圆通、顺丰快递代收款业务。货到付款的订单一律不包邮和手续费,具体资费,请咨询客服专员。(货到付款仅限套餐购买使用,单品不支持)

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